我们认识到,气候变化可能对全球环境,社会和经济系统产生深刻影响,我们的目标是减少价值链的温室气体排放。

随着向净零碳经济的过渡加速,我们继续提高栏,我们如何减少与气候相关的影响,减轻风险并抓住增长机会。In support of the objectives of the UN’s Paris Agreement on climate change, we have significantly reduced our emissions over the last decade and are committed to reaching our target of reducing carbon emissions from our operations and energy use by 25 percent between 2020 and 2025. We also aim to increase the share of low carbon and renewable energy to more than 60 percent by 2025.

我们如何衡量和报告我们的温室气体排放量

CO的温室排放2- 四个层面报告了等级:我们自己的行动(范围1)的排放,购买能源(范围2)的排放以及与我们购买的原材料相关的排放(上游范围3,上游)。

测量我们的碳足迹

我们的重点是进一步减少我们的运营和能源使用(范围1和2)的碳排放,同时增长收入。在2009年至2019年期间,我们将绝对碳足迹减少了9%,同时销售增长并减少每吨产品排放量为29%。继续这次旅程,我们设置了目标到更多将碳足迹降低25%,在2020和2025之间(相对于2019年级别的范围1和2)。

我们的温室气体排放

看我们环境数据表2020年度可持续发展报告更多细节。

bob滚球体育下载公司碳足迹:摇篮到门

单元 2009年 2018年 2019年 2020. % 改变
2009-2020.
直接排放量 Kton Co2-eq 1,167 1,408 1,161 1,185 + 2%
间接排放 Kton Co2-eq 2,069 1,581 1,772 1,747 -16%
范围3上游排放 Kton Co2-eq 1,989 2,112
全部的 4,946 5,044
直接排放,由排放限制涵盖
法规
直接排放的百分比 71% 67% 69%

产品碳足迹:操作排放

单元 2009年 2018年 2019年 2020. % 改变
2009-2020.
直接排放量 Kton Co2-eq 1,167 1,217 1,001 1,001 -14%
间接排放 Kton Co2-eq 2,069 1,581 1,772 1,747 -16%
产品碳占地面积 kg co2-eq / ton 281. 200. 199. 201. -28%

枪坟墓

单元 2009年 2017年 2018年 2019年 % 改变
2009-2019.

范围3上游
排放(原料)

凯顿公司2-eq.

1,989

总计(1 + 2 + 3)

凯顿公司2-eq.

4,922

来源:努力2020年度可持续发展报告

我们如何进一步减少排放量

我们的目标是通过广泛的行动实现我们的排放减排目标,重点是能效措施和增加我们可再生能源的使用。此外,我们认为,每吨二氧化碳的内部碳价格为50欧元,相当于推动低碳选项,提高对投资决策的环境和未来经济影响的认识。

提高能源消耗和运营生态效率

我们有一个强大的驱动器,可以在供应链中嵌入制造,能源效率和消费的持续改进。我们跟踪并在季度和年度使用ENALTON的EHS软件包上报告我们的生态效率性能。每年检查并验证两次输入。自2009年以来,我们逐步降低了我们的能源强度,同时也支持客户的可持续发展野心。

例如,我们的综合制造模型巴西为纸浆厂提供经济高效的解决方案,以生产漂白化学品,并造成可持续性益处。我们的设施由作为纸浆厂的产品产生的生物量来源,并且靠近客户减少了运输产品的需要,降低了我们的碳足迹,提高了安全性,并创造了更多的圆形模型。b0b体育下栽

能源管理

单元 2009年 2018年 2019年 2020. % 改变
2009-2020.
总能耗 MLN GJ. 76,8. 92,2. 87,8. 88,9. + 16%
能量强度 GJ /吨生产 6,67 6,59 6,38 6,52 -2%
百分比可再生 47. 44. 49.
百分比低碳和可再生 58. 56. 56.
百分比电力 70% 70% 61%
全面自发电 MLN GJ. 8,73 6,85 6,69.

来源:努力2020年度可持续发展报告

采购低碳能量

2020年,我们的56%的能源来自低碳和可再生来源,如Hydro,Wind,Solar,BioMass的电力,以及生物废物的蒸汽。这比前一年略有增加。我们设置了目标是进一步将购买的低碳和可再生能源的份额增加到2025以上的60%以上。

例如,我们利用可信任的方法来源可再生能源,例如Nouryon拥有的资产,购买权力协议(PPA)与第三方,或由公认的行业标准和文件支持的能源属性证书。

加强我们的可持续能源采购能力,2020年,我们建立了Nouryon Energy团队(网络)。该网汇集了能源,采购,运营和可持续性的跨职能专门知识,以进一步优化和开发全本公司可持续和低碳能源解决方案的全面能源管理计划。bob滚球体育下载

事实表2020,17 MB

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