工作的目的
- 领导全球和区域的设计和修改供应链(D&MSC)项目，交付功能和商业战略要素:生产力，增长，服务绩效，合规和HSES&S。
- 领导区域和全球项目，这些项目是公司和职能转变计划的子项目。
- 作为区域物流和运营业务改进服务负责人，与业务集团层面和业务单元层面的业务联系，支持业务增长和改进计划。
- 通过人才发展推动区域团队的绩效交付和能力，并通过人才识别支持组织的连续性。
- 在区域改进团队中担任指定的优先级，在全球改进领导团队中担任区域代表，监督区域项目管道维护，记录和报告。
- 作为物流和运营改进团队区域主要的跨职能中心。
责任
- 作为一个项目经理，这个角色负责使用既定的方法执行项目，并成功地满足所有定义的可交付成果(例如价值，绩效水平，进度，预算等)。
- 通过明确的流程与企业进行接触，以了解他们的战略，识别物流项目需求，定义项目，并将其纳入项目组合管道;理解业务优先级，并在物流和运营组合管理优先级活动中表示业务利益。
- 参与区域功能改进，以确定项目的相互依赖，合作和支持的机会，并建立有效的跨功能关系。
- 组织和领导区域内的机会识别会议，包括职能部门和企业的参与。
- 确保区域项目和分配的全球项目在物流和运营改进组合管理系统中得到维护。
- 确保区域项目和指定的全球项目结果在公司报告系统(如ANT)中得到维护和更新
- 确保区域项目报告和仪表板的维护和及时发布。
- 参与物流和运营全球改善领导团队，代表区域的投资组合管理和资源管理活动。
- 在组织的连续性中识别人才，提高继任计划。
- 指导区域团队的发展成员。
- 为改进物流和运营总监提供区域个人培训和发展需求的评估，根据需要领导项目的区域部署。
- 深入了解合作伙伴的职能结构、工作流程以及与物流和供应链的相互联系(如机电、研发、财务等)
- 对物流和供应链实施技术(SAP，网络建模，跟踪和跟踪等)有深入的了解
- 保持中小企业水平的知识和专业的公司物流和供应链流程。bob滚球体育下载
资格
- STEM或相关商业领域本科以上学历，或相关领域同等工作经验，具有作为成功项目项目负责人的表现。
- 至少10年机电、供应链、物流或黑带项目负责人经验。
- 有能力在预算内按时交付高价值、复杂、进度驱动的项目。
- 具有在动态的商业环境中管理和调整优先级的能力。
- 具备跨部门和业务组织发展和维护人际工作关系的能力。
- 具有领导团队的能力，具有不同的经验、能力和兴趣。
- 具备领导一群利益相关者达成可行共识的能力。
- 优秀的书面和口头沟通能力;英语流利。
- 能够根据需要在区域和全球出差，并有合理的计划和通知。
