舰队供应规划师的主要重点是部署舰队规划过程和DETermine舰队规模。此外，舰队规模的管理和维护计划平衡客户需求，生产和物流能力以及原材料要求，以确保根据需要满足订单对于负责领域。另外，米维护和改善工作关系，特别是与内部利益相关者，如销售经理，CSO, Hub和ISC，有时外部。此外,我否定舰队利用的效率。供应链通过有针对性的补充参数和相关的KPI，以确保ISOS和RTC可满足销售计划，同时最大限度地降低运营成本。
这个职位位于休斯顿（能源走廊），德克萨斯州
职责：
- 为PF业务管理ISO坦克舰队及相关舰队。注意此角色的范围包括亚洲，北美，欧洲和南美洲。负责创建从预算和IBP流程的舰队需求预测
- 产品/客户组合的船队分配;与业务经理，客户服务，客户和现场合作，确保ISO储罐的最佳周转，以最大限度地提高每个集装箱每年的贡献利润率。当ISO储罐供应不足时，建议配置方案
- 参加IBP和DSR会议和流程。全球舰队管理系统的关键用户。SAP舰队对象的主数据维护。负责将SAP数据保持清洁和与车队SAP交易相关的合适。提高当前BW舰队报告的可靠性
- 通过提供业务和ISC以及船队状态并按帐户逾期数据来支持客户追踪船队跟踪。管理同事中的套装工作流程和使用舰队管理系统
- 优化返回过程，包括通过负责任的同事的运营商的预订，最小化延迟和货物接受的优化。最小化客户或网站的空闲天数 - 比较ISO坦克性能与目标。确定失败的根本原因，以满足情节水平的目标
- 跨生产网站，集线器和销售办事处的业务流程和实践的领导开发，沟通和实施与舰队物品有关
- 根据法律要求，负责合同管理、应收帐款、租赁和组织维修。通过扩展和跟踪维护时间来优化停机或闲置能力
- 负责与TSM合作的技术用品
- 创建和分发KPI，了解舰队的有效管理，如平均周转
- 制定和维护ISO坦克的物流战略
- 作为采购和采购的谈判进程中的高级顾问，选择最好的合适供应商
- 管理供应商基地和主要供应商能够以最佳成本接收请求的服务，但同时限制所需的行政行动水平
- 计划并执行与分配的物流服务供应商的运营评审会议
- 通过分析和建议在新型设备，分配卷的新方法，对运营商，IT系统和集成可能性的新方法来持续改进后续改进，并提供新的汇编，IT系统和集成可能性，大数据分析
资格:
- 学士学位供应链管理，物流，材料管理或相关研究领域
- 3-7年供应链，物流或规划经验
- 有化工行业工作经验者优先
- 管理经验首选
- 以前的建筑物和在内部和外部维护强大的客户关系
- 这个职位需要深入的规划知识;产品;客户和生产资产管理
- 由于众多合作伙伴，成功的现任人也将拥有高水平的人管理技能
- 需要与业务，分析和解决问题的所有功能级别的强烈沟通
- Apics认证和六西格玛首选
- SAP GFM和MRP体验一个加号
